8 CÂU HỎI MỌI CHỦ DOANH NGHIỆP NÊN HỎI TRƯỚC KHI BÁN, CHUYỂN NHƯỢNG HOẶC NGHỈ HƯU

8 CÂU HỎI MỌI CHỦ DOANH NGHIỆP NÊN HỎI TRƯỚC KHI BÁN, CHUYỂN NHƯỢNG HOẶC NGHỈ HƯU

Bạn đã bỏ ra hàng thập kỷ làm việc chăm chỉ để xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời. Bây giờ bạn muốn giao doanh nghiệp vào tay người giỏi, nghỉ hưu và dành thời gian làm những gì bạn yêu thích cùng bạn bè và gia đình. Bạn sẽ làm thế nào để đảm bảo doanh nghiệp của mình sẵn sàng cho quá trình chuyển đổi?

8 CÂU HỎI MỌI CHỦ DOANH NGHIỆP NÊN HỎI TRƯỚC KHI BÁN, CHUYỂN NHƯỢNG HOẶC NGHỈ HƯU
8 CÂU HỎI MỌI CHỦ DOANH NGHIỆP NÊN HỎI TRƯỚC KHI BÁN, CHUYỂN NHƯỢNG HOẶC NGHỈ HƯU

Kế nhiệm là một trong những chủ đề nhạy cảm nhất trong kinh doanh. Nó đòi hỏi những cuộc trò chuyện khó khăn. Mỗi quá trình chuyển đổi là một quá trình độc đáo được định hình bởi những người và tổ chức liên quan, và giai đoạn quan trọng này trong doanh nghiệp cần được quan tâm nghiêm túc. Để giúp bạn bắt đầu, sau đây là một số câu hỏi chính cần cân nhắc.

BẠN NÊN LẬP KẾ HOẠCH CHUYỂN GIAO TỪ SỚM. VẬY THEO BẠN, SỚM LÀ KHI NÀO NÊN BẮT ĐẦU?

Các chuyên gia đồng ý rằng hầu hết các quá trình chuyển đổi đều cần khoảng ba năm lên kế hoạch. Bạn có thể thực hiện trong thời gian ngắn hơn với sự tập trung chú ý và hỗ trợ của chuyên gia, nhưng nếu có thể, hãy dành trọn ba năm.

BẠN NÊN BÁN HAY GIỮ LẠI ĐỂ CHUYỂN GIAO CHO CÁC THÀNH VIÊN TRONG GIA ĐÌNH?

Đây thường là một trong những câu hỏi lớn nhất. Bạn thực sự sẽ làm gì với doanh nghiệp? Bạn có thể cho rằng mình biết câu trả lời cho câu hỏi này, nhưng chúng tôi khuyên bạn nên thực sự xem xét câu hỏi. Bạn có thể đã đưa ra giả định về sở thích của gia đình mình trong việc tiếp tục doanh nghiệp, hoặc các ưu tiên có thể đã thay đổi theo thời gian. Rất nhiều câu hỏi nhỏ hơn có thể đưa vào câu hỏi lớn này và một loạt câu hỏi khác theo sau quyết định của cả hai bên. Hiện tại, chúng ta sẽ tập trung vào các câu hỏi lớn khác.

DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ TRỊ NHƯ THẾ NÀO?

Cho dù bạn đang bán hay chuyển giao cho thế hệ tiếp theo, điều quan trọng là phải đánh giá trung thực giá trị của doanh nghiệp. Hầu hết chúng tôi tại VietgenHoldings đều là chủ doanh nghiệp. Chúng tôi biết việc định giá quá cao công ty mà chúng tôi đã đầu tư rất nhiều là dễ dàng như thế nào. Chúng tôi khuyến khích bạn tìm kiếm định giá khách quan cho doanh nghiệp của mình—bao gồm tài chính, vị thế trên thị trường và các giá trị độc đáo.

Định giá doanh nghiệp như thế nào
Định giá doanh nghiệp như thế nào

BẠN MUỐN THAM GIA VÀO CÔNG VIỆC KINH DOANH NHƯ THẾ NÀO?

Một yếu tố quan trọng của quá trình chuyển đổi là phải trung thực với bản thân và những người khác về mức độ tham gia mà bạn muốn tham gia sau khi nghỉ hưu:

Bạn có muốn hoàn toàn không can thiệp không?

Bạn có gặp khó khăn khi từ bỏ việc ra quyết định không?

Việc từ bỏ công việc kinh doanh mà bạn đã tâm huyết đổ năng lượng vào trong thời gian dài có thể là một quá trình cực kỳ khó khăn và việc nhận ra điều đó trước thời hạn cho phép bạn lên kế hoạch xung quanh những biến chứng có thể xảy ra.

Quyết định mức độ tham gia sớm của bạn cũng cho phép mọi người chuyển sang quá trình chuyển đổi với kỳ vọng rõ ràng. Khi kỳ vọng rõ ràng không được thiết lập, sẽ có nhiều giả định và thường dẫn đến cảm giác tổn thương vì những người đã nghỉ hưu cảm thấy bị bỏ rơi hoặc những nhà lãnh đạo mới cảm thấy bị quản lý quá mức.

DOANH NGHIỆP TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC HẠ CÁNH AN TOÀN – NGHỈ HƯU CỦA BẠN NHƯ THẾ NÀO?

Doanh nghiệp đóng vai trò gì trong kế hoạch nghỉ hưu của bạn? Câu trả lời của bạn cho câu hỏi này có thể

ảnh hưởng đáng kể đến các quyết định chuyển đổi của bạn. Việc cân bằng giữa một kỳ nghỉ hưu an toàn và thú vị với lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp là rất quan trọng. Nếu bạn phụ thuộc vào thu nhập từ lợi nhuận kinh doanh hoặc thậm chí từ việc bán doanh nghiệp, việc thay đổi kế hoạch có thể gây nguy hiểm cho thu nhập của bạn.

BẠN SẼ CHUYỂN GIAO KIẾN THỨC CỦA MÌNH NHƯ THẾ NÀO?

Nếu trong nhiều năm bạn không chú ý đến việc ghi chép lại một cách tỉ mỉ, cẩn thận các kiến ​​thức và quy trình kinh doanh (hầu hết các chủ doanh nghiệp đều không làm như vậy!), thì có rất nhiều điều mà nhà lãnh đạo tiếp theo cần biết trước khi quá trình chuyển đổi hoàn tất. Hãy xem xét kiến ​​thức, thông tin của bạn về khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ, nhân viên và chiến lược kinh doanh. Tất cả những điều đó đã được ghi chép lại chưa? Nếu chưa, bạn sẽ xác định và truyền đạt thông tin đó như thế nào?

BẠN SẼ LÊN KẾ HOẠCH NHƯ THẾ NÀO ĐỂ CHUYỂN ĐỔI HOẠT ĐỘNG MƯỢT MÀ, TRƠN TRU, THUẬN BUỒM XUÔI GIÓ?

Việc thay đổi lãnh đạo sẽ tác động rất lớn đến nhân viên và khách hàng của bạn.

Bạn sẽ truyền đạt sự thay đổi cho họ như thế nào và khi nào?

Bạn sẽ duy trì lòng trung thành và tạo ra động lực tích cực như thế nào?

Bạn cũng cần cân nhắc đến việc ra quyết định trong suốt quá trình chuyển đổi

Bạn sẽ đưa nhà lãnh đạo tiếp theo vào các quyết định quan trọng hoặc các cuộc thảo luận về chiến lược ra sao? Nếu có, thì khi nào?

Bạn sẽ hoãn lại các giao dịch mua bán lớn hoặc thay đổi nhà cung cấp trong quá trình chuyển đổi?

Quá trình chuyển đổi bài bản, chuẩn chỉn cần được cẩn thận tối đa và bạn phải lập kế hoạch trước để đạt được

chủ đích.

Quy trình hoa doanh nghiệp
Quy trình hoa doanh nghiệp

BẠN SẼ LÀM GÌ TIẾP THEO?

Quay lại ngày sau khi bạn hoàn tất việc chuyển giao. Bạn được tự do! Bạn có một tài khoản ngân hàng lớn. Nhưng khoan đã!

Bạn sẽ đi đâu vào sáng thứ Hai?

Bạn sẽ làm gì nữa?

Những người chủ nghỉ hưu sớm có xu hướng qua đời sớm, và nhiều người phải vật lộn với chứng trầm cảm và cảm giác vô nghĩa. Đừng rơi vào cái bẫy này!

Sau khi bạn chán du lịch, chán chơi golf và ngán ngẩm với bất cứ điều gì bạn làm để giải trí, bạn cần có một kế hoạch tiếp theo. Vậy, bạn sẽ làm gì với phần đời còn lại của mình?

Các huấn luyện viên VietgenHoldings của chúng tôi có thể giúp bạn bắt đầu lại – khai vị cho mùa thú vị tiếp theo của cuộc đời.

ĐỪNG QUÊN CHI TIẾT!

Chúng ta chủ yếu nói về các câu hỏi chiến lược tổng thể, nhưng đừng quên các câu hỏi chiến thuật quan trọng. Bạn có đủ nguồn lực để xử lý thuế, chi tiết tài chính và việc chuyển nhượng quyền sở hữu thực tế không?

Điều cuối cùng trong quá trình chuyển giao kế vị, bạn có thể gặp phát sinh hoặc vấn đề còn đang dang dở tồn đọng đó là những điều xót lại bạn muốn giải quyết sau vài năm nữa, chẳng hạn như vấn đề do giấy tờ bị thiếu hoặc thông tin trên hồ sơ thủ tục không chính xác…

NÓI VỀ CÂU TRẢ LỜI

Chuyển giao thế hệ hay chuyển giao lãnh đạo là quá trình nảy sinh ra rất nhiều câu hỏi lớn. Điều này thực sự dễ hiểu nếu bạn cảm thấy choáng ngợp mỗi khi nghĩ đến việc phải trả lời tất cả các câu hỏi đó. Tin tốt là bạn không cần phải có tất cả câu trả lời. VietgenHoldings thực sự khuyên bạn nên làm việc với một huấn luyện viên

trong suốt quá trình chuyển giao. Một huấn luyện viên giàu kinh nghiệm có thể đảm bảo đặt đúng câu hỏi, sau đó giúp bạn xem xét các lựa chọn của mình và đưa ra quyết định sáng suốt. Sở hữu nhà huấn luyện đồng hành cùng bạn trong quá trình này cũng là một nguồn lực vô giá cho nhiều cuộc trò chuyện mỗi khi bạn đối mặt với khó khăn, thách thức đi kèm với quá trình chuyển đổi. Đặc biệt nếu bạn đang lập kế hoạch chuyển giao thế hệ, việc có một bên thứ ba khách quan cùng đồng hành có thể giúp bạn và doanh nghiệp của bạn duy trì các

mối quan hệ quan trọng. Quá trình chuyển giao lãnh đạo thường không mấy dễ dàng nhưng rất thú vị và

có thể là khởi đầu cho giai đoạn cải thiện tiếp theo cho doanh nghiệp của bạn. Nhưng đó chính xác là một điều thách thức không nhỏ với năng lực quản trị của bạn. Giống như trong một cuộc đua tiếp sức, việc chuyển giao là phần rủi ro nhất. Đừng bỏ cuộc sau tất cả những nỗ lực của bạn; hãy lên kế hoạch trước để có một sự chuyển đổi suôn sẻ.

Chuyển giao công việc thành công
Chuyển giao công việc thành công

VỀ VIETGEN HOLDINGS

VietgenHoldings được biết tới là tổ chức huấn luyện chuyển giao lãnh đạo và nhân bản hệ thống kinh doanh uy tín hàng đầu thuộc hệ sinh thái VietgenGlobal. Đội ngũ các huấn luyện viên của chúng tôi được đào tạo bài bản và có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp đang tìm cách tái cấu trúc, mong muốn phát triển thế hệ kế cận tinh nhuệ, tăng cường năng lực lãnh đạo hiệu quả hơn, cải cách và nhân bản hệ thống vận hành, nâng cao sự gắn kết của nhân viên, làm rõ chiến lược và tăng sự hài lòng của khách hàng, đột phá dòng tiền và lợi nhuận. Huấn luyện viên của VietgenHoldings tự tin đồng hành giúp các tổ chức chuyển giao kế nhiệm thành công và hướng tới phát triển bền vững, kiến tạo di sản. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về kế hoạch kế nhiệm, về huấn luyện chuyển giao thế hệ hay chuyển giao lãnh đạo và nhân bản hệ thống giúp doanh nghiệp của bạn, hãy liên hệ với VietgenHoldings theo địa chỉ https://vietgenholdings.com